Bối cảnh

Khách hàng cần:

• Xác định cơ hội cải thiện vận hành

• Benchmark vốn lưu động và hiệu suất CCC (Cash Conversion Cycle)

• Xác định khách hàng/sản phẩm/chi nhánh có tiềm năng cao

• Đánh giá mức đầu tư thực tế mà công ty có thể hỗ trợ

​

Phương pháp

Acies bắt đầu dự án bằng chuỗi thảo luận chuyên sâu với ban lãnh đạo nhằm phân tích quy trình vận hành từ mua hàng đến thu hồi công nợ.

Phân tích tài chính toàn diện dựa trên nhiều góc độ đánh giá, bao gồm:

• Phân tích vốn lưu động

• Đánh giá Cash Conversion Cycle (CCC)

• Đánh giá lợi nhuận theo khách hàng

• Phân tích vận hành theo sản phẩm và chi nhánh

Để xác định nguyên nhân gốc rễ của sự kém hiệu quả, việc phân tích tiếp tục được phân tách thành các nhóm vận hành và tài chính chi tiết hơn.

Dựa trên các phát hiện, Acies ước tính năng lực đầu tư thực tế của công ty và xây dựng framework chiến lược cho các sáng kiến tăng trưởng trung và dài hạn trong tương lai.

​

Giá trị mang lại

Dự án đã thành công trong việc trực quan hóa các vấn đề tài chính và vận hành vốn trước đây khó được ban lãnh đạo hiểu đầy đủ.

Thông qua việc làm rõ các điểm kém hiệu quả và cơ hội cải thiện, khách hàng có được cái nhìn có cấu trúc hơn về tình trạng kinh doanh của mình.

Ngoài ra, công ty cũng có thể:

• Định lượng năng lực đầu tư thực tế cho các sáng kiến tăng trưởng tương lai

• Xác định các ưu tiên cải thiện vận hành

• Xây dựng nền tảng cho việc ra quyết định chiến lược dài hạn

• Thiết lập định hướng rõ ràng hơn cho phát triển kinh doanh mới

​